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企业文化建设不是喊口号聚餐那么简单,这5个部分一个都不能少

棋牌电子网站:264 次 作者: 来源:漯河统战网 发布日期:2019-03-14 10:31:20
基本介绍:一起问道文艺网分享的企业文化资讯。

  管理者都明白,企业的发展由一“文”一“武”两大战略组成。文,即文化战略,武,即市场战略。想要打造百年企业,必然以文化战略为主,市场战略为辅。

  而企业文化的建设工作往往会陷入误区,对于很多职场HR小白来说企业文化建设是特别高大上的东西,无从下手。而很多老板对于企业文化的建设,往往局限于喊口号、聚餐、活动之类的。

  确实,企业文化建设离不开基础性的活动组织,但更多的要靠对公司业务的熟知,深入人心的理解和关怀,体现公司的方方面面精神层面的表现。让企业文化建设更具有实效性,更接地气。

  正确的企业文化建设工作,一般包括五个部分:基础,记录,提炼,新媒体,自我修炼。

  一、基础分常规性,项目性和临时性工作三大类

  常规性工作是指:法定节假日的祝贺、慰问,员工生日活动,员工座谈会,企业文化墙的更新,防暑降温慰问,内刊等。

  项目性工作指:年会,员工家属答谢会,过年团拜会,运动会,旅游,户外拓展,优秀员工活动,新员工欢迎会,优秀员工展示,企业文艺团队的组建和活动开展等。

  临时性工作指:家庭贫困和残疾员工的慰问关怀,员工工伤、疾病住院治疗和相关手续办理等。

  二、记录

  企业文化是“企业人”的文化。撰写企业创始人的个人传记,梳理、归结企业发展史,编写企业年鉴,企业内刊的创办。这些都是非常重要,又极易被忽视和淡化的重要组成部分。

  因此,企业文化建设工作,是“企业的人”记录、继承、发扬、传播“企业人”工作。

  三、提炼

  在企业的日常管理中,员工的各种行为和表现充斥期间。这就需要发现先进典型人物,弘扬榜样力量。

  同样,发现负面行为,更要进行整理挖掘,作为典型的类型案例,在适当时候,组织学习,起到警示作用。纠正、规范员工的行为符合企业文化的要求,让企业更能形成凝聚力。

  这样的提炼,可以制作成短剧,小品,视频等形式在公司内传播。有了正反两面员工的行为对比,才能明确员工意识,强化正确行为、规范各级管理人员的思想,促使大家有一个共同的行为准则。

  四、新媒体

  公司官网,微信公众号,微博,QQ/微信群等等都是企业自媒体化的阵地。趣味化,碎片化,小型化,是网络时代的特点。小视频,小短文,H5,都是很好的移动互联网+的运用形式。怎么用好,唱好企业文化的互联网+这台大戏,有很多空间可以施展。

  五、自我修炼

  HR应从以下六个方面自我修炼:

  1、对企业的历史如数家珍;

  2、深得企业文化核心价值观;

  3、能够身体力行遵守;

  4、感染和影响身边的员工和一切接触到的人;

  5、在不同场合下利用各种方式传播企业文化,塑造企业良好形象;

  6、对企业文化的改进做出有益的贡献。

  企业文化建设工作,是“企业的人”记录、继承、发扬、传播“企业人”的工作。是一本永远也写不完的书,没有结局。企业不息,文化不息。


标签:企业文化
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